VALUE · CONTROL · CAPITAL
Nem pusztán táblázatokat készítünk. A pénzügyi adatokat vállalatértékké, döntési alternatívákká és vezetői kontrollá alakítjuk — hogy tudd, hol áll a céged, mi hajtja az értékét, és mi legyen a következő lépés.
A FINANCE-SZEMLÉLET
Ezért nem egy elszigetelt kimutatással kezdünk. Először megértjük a vállalat működését, a tulajdonosi célt és a döntési helyzetet — majd ezekhez építünk megfelelő modellt és kontrollt.
MIBEN SEGÍTÜNK?
A működési teljesítménytől a vállalatértéken át a finanszírozási és tulajdonosi döntésekig ugyanaz a pénzügyi logika kapcsolja össze a képet.
A vállalatértékelést nem egyetlen számmá egyszerűsítjük. Megmutatjuk az értéktartományt, a kulcsfontosságú feltételezéseket, a kockázatokat és azokat a tényezőket, amelyek valóban növelik a cég értékét.
Cash-flow, eredményesség, költségstruktúra és forgatókönyvek egy olyan pénzügyi modellben, amely nemcsak riportál, hanem segít dönteni.
Befektetői, finanszírozási és tranzakciós helyzetekben strukturált üzleti narratívát, megalapozott számokat és döntési alternatívákat építünk.
ISMERŐS?
01A vezetés pontosan látja a múltat, de nincs megbízható előrejelzése a következő 12–36 hónapra.
02Nem egyértelmű, mely termék, ügyfél vagy üzletág termeli valójában a profitot és a cash-flow-t.
03Finanszírozás, befektető vagy tulajdonosi döntés előtt nincs védhető vállalatérték és egységes pénzügyi történet.
04A riportok elkészülnek, de nem mutatják meg, mit kellene másképp csinálni a következő hónapban.
A TELJES FINANCE STACK
Minden modul egy konkrét vezetői kérdésre válaszol. Együtt azonban megmutatják, hogyan lesz a működésből cash-flow, a cash-flow-ból érték, az értékből pedig tárgyalási és döntési erő.
A megfelelő módszert nem sablonból választjuk: a vállalat érettsége, az adatminőség, a tulajdonosi cél és a döntés tétje határozza meg.
A MÓDSZER
Nincs elvesző összefüggés az adatok, a modell és a stratégiai következtetés között. A pénzügyi rendszert a konkrét üzleti döntés köré építjük.
Tisztázzuk, milyen kérdésre kell választ adni: értékelés, tervezés, finanszírozás, befektetői felkészítés vagy vezetői kontroll.
Átnézzük a pénzügyi adatokat, kiszűrjük az egyszeri és torzító tételeket, majd egységes döntési alapot építünk.
Felépítjük az összefüggő pénzügyi modellt, meghatározzuk az értékhajtókat és számszerűsítjük a releváns alternatívákat.
Megmutatjuk, hogyan változik az eredmény, a cash-flow és a vállalati érték különböző működési és piaci helyzetekben.
Az elemzést világos következtetésekké, prioritásokká és követhető vezetői mérőszámokká alakítjuk.
NEM CSAK EXCEL
Minden fontos feltételezés látható, minden következtetés visszavezethető, és minden modellből világos vezetői döntés következik. Nem fekete dobozt adunk át.
AKIK A DÖNTÉSI RENDSZERT VEZETIK
A GERGELY Finance nem névtelen elemzőcsapat és nem sablonriport. A pénzügyi logikát, az üzleti összefüggéseket és a megvalósítható következő lépést személyesen fogjuk össze.
Közgazdász, alapító & CEO
Mérnök, társalapító & CMO
AZ ELSŐ LÉPÉS
Nem kell kész pénzügyi modell. Írd le a célt, a jelenlegi helyzetet és a legfontosabb vezetői kérdést. Egy munkanapon belül személyesen jelentkezünk.